3月19日下午，集团公司组织召开“项目管理提升年”行动2023年度总结暨2024年工作动员会，回顾总结过去一年“项目管理提升年”行动的成果和不足，动员集团上下进一步全面做实项目全过程管理。集团公司党委副书记、副董事长、总经理俞文生主持会议并讲话，集团公司在家领导、相关部门负责人及各施工成员企业党政主要负责人、相关分管领导、部门负责人等共180余人参加会议。

俞文生对集团公司自去年4月开展的“项目管理提升年”行动取得的成效给予了充分肯定。他要求，全集团要认真贯彻落实习近平总书记考察江西重要讲话精神，结合省委“大抓落实年”活动部署要求，扎实推进集团“项目管理提升年”行动取得实效，继续围绕“以项目管理为核心的改革提升”工作主线，全面提升集团项目管理规范化水平。

就如何开展2024年“项目管理提升年”行动，俞文生强调：一是要提高思想认识，把稳项目管理提升行动的方向盘。切实提高站位，研判局势，深刻认识到抓实项目管理是彰显企业属性、防范化解风险、推动企业发展的现实需要。要抓牢项目管控权这个核心，推动企业高质量发展。二是要抓好贯彻落实，牵住项目管理提升行动的牛鼻子。要持续巩固“项目管理提升年”行动成果，以集团公司《工程管理办法》为基础，建立完善以合同管理为核心、以成本管控为主线的项目管理体系。进一步抓牢项目管控权，提高项目规范化管理程度，分阶段推进、分步骤实施，实现集团项目全面规范化管理。三是要压实工作责任，织密项目管理提升行动的保障网。2024年“项目管理提升年”行动方案明确了今年要实现的七个目标，安排部署了十个方面三十六项具体工作。各单位要加强组织领导、督导考核和宣传引导，切实形成工作合力，落实工作责任，确保取得实效，对标对表年度目标和重点任务，采取务实举措，保证今年的阶段性目标顺利实现。

会上，集团公司副总经理陶立新宣读了2024年“项目管理提升年”行动方案，明确了今年“项目管理提升年”行动的指导思想、行动目标、具体措施、实施步骤及工作要求。工程核算管理部部长李发龙通报了集团“项目管理提升年”行动2023年年终检查总结，工程管理部部长曾军作了“项目管理提升年”行动2023年度工作报告。