以高质量经营保障集团高质量发展 江西建工召开经营工作会议

3月5日下午，集团公司召开经营工作会议，回顾总结2023年经营工作，动员集团上下踔厉奋发、勇毅前行，紧盯目标任务，全力奋勇冲刺，推动经营工作高质量开展。集团公司党委副书记、副董事长、总经理俞文生出席并讲话，副总经理谌丰毅主持会议，集团公司经理层全体领导，集团公司有关部门负责人，各成员企业党政主要负责人和相关人员参加会议。

俞文生对全集团经营队伍在2023年取得的经营成效给予了充分肯定。他要求，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记考察江西重要讲话精神，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，围绕省委打造“三大高地”、实施“五大战略”，只争朝夕、攻坚克难、加压奋进，全力推动集团经营工作跑出“加速度”，以高质量经营保障集团高质量发展。

就做好2024年度经营工作，俞文生强调：

一要坚持稳中求进，全面舞活经营龙头。要提高站位，扛牢职责使命，全面认清集团当前面临的形势和任务，不断提高经营管理水平，坚定不移推动集团做强做优做大。要统一思想，舞活经营龙头，把经营工作作为当前企业改革发展的首要任务，强化全领域、全方位、全过程的“大经营”工作思路，各部门要服务保障经营工作更好更快发展。要坚持稳中求进，守住“经营红线”，按照年初行政工作报告要求，进一步增强责任感和危机感，党政主要领导要身先士卒，走在前、担其职、尽其责，通过党建融合赋能发展，全力以赴完成年度经营目标。要扎实做好标前评审和合同评审工作，统筹做到“量的合理增长和质的有效提升”。

二要加快经营转型，持续提升经营能力。要持续健全市场经营体系，优化经营机制，释放经营活力，赋能市场开拓，构建市场开发新格局。要深入研究国家法律、法规及政策方针，科学研判行业发展形势，探索新方向，布局新业态。要抓好经营队伍建设，通过内培外引打造一支市场开拓能力强、综合素质高的经营团队，把经营人才作为企业特殊、关键人才来对待，加大对经营人才的选拔、使用力度，充分调动全员经营的积极性、主动性、创造性，为高质量开展经营工作提供有力的人才保障。

三要优化经营布局，探索新的增长曲线。要完善区域布局谋划抢位发展，在深耕省内市场的同时，紧跟国家战略导向、政策指向和资金投向，优化布局重点区域市场，重点经营国家战略区域及重点城市群、都市圈，持续培育更加稳定的业务主产区。要优化专业布局寻求错位发展，立足主责主业，优化专业布局，错位打造在不同专业领域的核心竞争力。要创新发展思路探索新增长曲线，持续加强市场研究，找准客户新需求，围绕传统建筑主业进行横向或纵向拓展，向建筑业上下游产业链延伸，推动产业发展升级。

会上，集团公司经理层领导结合分管工作提出了有关要求。各成员企业汇报了2023年经营工作，总结亮点、分析不足，提出了做好今年经营工作的思路举措和意见建议。